El microshifting es ahora la nueva tendencia laboral que hay que conocer
Las tendencias laborales van y vienen, y el período post-post se llena de una rápida variedad de borrones extraños y maravillosos.
¿Recuerdas lo suficiente a Beijing? En respuesta al mandato de regreso a la oficina (RTO), algunos trabajadores han comenzado a venir a la oficina para ingresar, observar y luego regresar a casa, donde se realiza el verdadero trabajo.
También hemos visto Super Safar, otra respuesta al mandato de RTO. a Estudios de Stanford Después de ser descubierto, ha habido un aumento en los desplazamientos de larga distancia, con un aumento del 32 por ciento en la cantidad de personas que viajan 75 millas o más por día.
4 trabajos para postular esta semana
- Asociación de Pilotos de Líneas Aéreas – Representante Legislativo Superior
- Director de Asuntos Regulatorios del Proyecto Transporte
- Coordinador Ejecutivo – Common Ground Alliance
- Principales republicanos – Relaciones con el gobierno federal – Estrategias ganadoras Washington
Los trabajadores también pueden recordar el ascenso de Henry, que representa a las personas con altos ingresos que aún no son ricos. Esto a pesar de que el 31 por ciento de los hogares estadounidenses Trae seis cifras o más.. Pero debido a la inflación y al aumento de los precios, las personas con este nivel de ingresos a menudo no se sienten bien a pesar de tener grandes ingresos en el papel.
Otra tendencia que notarás es la caída silenciosa. Es una conducta que ha surgido a raíz del descontento entre los trabajadores. Otra forma de describir realmente la falta de compromiso con un trabajo o lugar de trabajo es cuando los empleados deciden hacer lo mínimo y nada más.
Según un informe de Gallup, Compromiso de los empleados Disminución del 21% en 2024. Esto puede no parecer gran cosa a primera vista, pero marca la diferencia por varias razones. Gallup estima que la pérdida de productividad como resultado de un bajo compromiso, por ejemplo, le costará a la economía global 8.438 mil millones de dólares en 2024.
Además, si la fuerza laboral mundial estuviera plenamente comprometida, se agregarían 9,6 billones de dólares a la economía, o un aumento del 9 por ciento en el PIB mundial.
«Los empleados comprometidos producen mejores resultados comerciales que los empleados no comprometidos. Y los equipos comprometidos tienen un impacto mensurable en el desempeño organizacional», dicen los autores del informe.
Microcambio en el pico
Ahora, a medida que los empleados de la Generación Z ingresan cada vez más a la fuerza laboral, su influencia se hace sentir. En el segundo trimestre de 2024, la Generación Z representará el 18 por ciento de la fuerza laboral, según Departamento de Trabajo de EE. UU..
Esa convergencia eclipsa a los baby boomers con sólo un 15 por ciento, y si bien los millennials y la Generación X todavía constituyen la mayor parte de la fuerza laboral con un 36 por ciento y un 31 por ciento, respectivamente, los deseos y necesidades de la Generación Z se están escuchando con fuerza.
Esta es una generación que quiere un trabajo más holístico y orientado a objetivos. Dan prioridad a su salud mental y esperan que sus trabajos sean flexibles. Y como resultado, la Generación Z es la zona cero de un nuevo conjunto de tendencias en el lugar de trabajo.
Uno de esos fenómenos es el microdesplazamiento.
Según un nuevo Estudio de Owl Labses «un enfoque estructurado para el trabajo flexible en el que los empleados trabajan en bloques cortos y no lineales basados en energía personal, responsabilidades o patrones de productividad».
Al encuestar a 2.000 trabajadores estadounidenses, el estudio encontró que el 63 por ciento de los trabajadores cree que los empleadores deberían tener mejores estrategias y mayor flexibilidad para que los empleados administren su tiempo entre el trabajo y otras responsabilidades. Estos podrían incluir, por ejemplo, el cuidado de niños o de personas mayores.
Como resultado, los trabajadores de la Generación Z están abandonando el tradicional horario de 9 a 5. En cambio, prefieren llevar a cabo su trabajo de acuerdo con sus propias agendas.
Esto generalmente se clasifica como ráfagas de trabajo en diferentes momentos del día y puede depender de sus preferencias en cuanto a cómo les gusta hacer las cosas. Los cuidadores, como los padres, tienen casi tres veces más probabilidades de intentar realizar microshifting que quienes no son cuidadores.
Algunas personas hacen su mejor trabajo por la mañana, mientras que otras son noctámbulas. El microshifting se apoya en esto y es un fenómeno que consiste en personalizar los esfuerzos de un individuo. A pesar de su propia línea de tiempo, la obra termina.
Trabajos secundarios
Otro factor también puede afectar el amor en los patrones de trabajo no lineales de esta generación. La encuesta también encontró que el 28 por ciento de los trabajadores tienen un trabajo adicional o un trabajo secundario.
El veintidós por ciento de los trabajadores tiene un trabajo adicional, y el 6 por ciento dice que administra dos o más. La Generación Z es el grupo que tiene muchas más probabilidades de tener trabajos adicionales que sus homólogos de mayor edad.
¿Razones? El dinero es el mayor motivador para el 40 por ciento, pero un enorme 23 por ciento está haciendo otro trabajo porque representa su «verdadera pasión».
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